Wie sollten Organisationen das gesamte Potenzial ihrer Belegschaft auf der Individual-, Team- und Organisationsebene managen, entwickeln und entfalten?
Von A bis Z: Anerkennung, Chancengleichheit, Entfaltung, Entwicklung, Fairness, Motivation, Wertschätzung, Zufriedenheit
Aus meiner Sicht ist es entscheidend, Fairness und Chancengleichheit aktiv zu fördern und Mitarbeitende zum Handeln zu ermächtigen.
Die Verantwortlichen sorgen für die Angestellten, kommunizieren mit ihnen, zeigen Anerkennung und belohnen sie in einer motivierenden Weise.
Mit dieser Wertschätzung sind Arbeitskräfte motiviert, ihre Fähigkeiten und ihr Wissen zum Vorteil der Organisation einzusetzen.
Wie sollten Organisationen das gesamte Potenzial ihres Personals auf der Individual-, Team- und Organisationsebene managen, entwickeln und entfalten?
Qualifikation nur durch Studium?
Die Anforderungen an die Qualifikationen, die heute von Unternehmen gesucht werden, machen es mir bei meiner Tätigkeit als Berater immer wieder schwer, Kunden zu gewinnen. Oft wird ein Studium verlangt, das heute die meisten Berater nachweisen können. Ich habe kein Studium. Ich habe mir alles erarbeitet und mich nebenberuflich weitergebildet – aus meinem Tun und den Fehlern gelernt. Das war mein Weg.
Wie sollen wir nun die folgenden Fragen beantworten?
- Wie planen, managen und verbessern wir die Ressource Mitarbeitende?
- Wie ermitteln wir die Kompetenz und bauen diese weiter aus?
- Wie motivieren wir die Beschäftigten zu selbstständigem Handeln?
- Wie findet im Unternehmen die Kommunikation statt?
- Wie wertschätzen wir die Betriebsangehörigen?
Wie planen, managen und verbessern wir die Ressource Mitarbeitende?
Aus meiner Sicht wäre es so wichtig, zuerst einmal die Stärken und Schwächen der Mitarbeitenden herauszufinden, um diese optimal einsetzen zu können.
- Die Personalpolitik, -strategie und -planung entwickeln und die Belegschaft und deren Vertretungen daran beteiligen
- Die Personalplanung mit der Politik und Strategie, der Aufbauorganisation und dem Netzwerk der Schlüsselprozesse verzahnen
- Die Personalbeschaffung, Karriereentwicklung und Nachfolgeplanung managen
- Bei allen Aspekten der Beschäftigung Fairness fördern und sicherstellen, einschließlich Vorgehensweisen, Strategien und Plänen zur Chancengleichheit gelebt werden
- Umfragen und andere Formen von Rückmeldungen der Belegschaft zur Verbesserung von Personalpolitik, -strategie und -planung nutzen
- Innovative Organisationsmethoden zur Verbesserung der Arbeitsweise verwenden, z.B. flexible Teamarbeit
Wie ermitteln wir die Kompetenz und bauen diese weiter aus?
- Das Wissen und die Kompetenzen der Arbeitskräfte klassifizieren und mit den Bedürfnissen der Organisation in Einklang bringen
- Schulungs- und Entwicklungspläne erstellen und im Unternehmen leben, um sicherzustellen, dass die Angestellten die gegenwärtigen und zukünftigen Anforderungen der Organisation erfüllen können
- Alle Mitarbeitenden zur Realisierung und Ausschöpfung ihres gesamten Potenzials entwickeln, trainieren und coachen
- Lernmöglichkeiten für den Einzelnen, Teams und die Organisation entwickeln und fördern
- Das Personal über Arbeitserfahrung weiterentwickeln und Fähigkeiten zur Teamarbeit entwickeln
- Die Ziele von Einzelnen und Teams mit den Zielen der Organisation in Einklang bringen
- Die Ziele von Einzelnen und Teams bewerten und aktualisieren
- Mitarbeitende beurteilen und bei der Verbesserung ihrer Leistung unterstützen
Wie motivieren wir die Beschäftigten zu selbstständigem Handeln?
- Einzelne und Teams zur Mitwirkung an Verbesserungen ermutigen und dabei unterstützen
- Die Einbindung der Mitarbeitenden stärken und fördern, z.B. durch betriebsinterne Veranstaltungen, Betriebsfeiern und Gemeinschaftsprojekte
- Die Förderung von innovativem und kreativem Verhalten anbieten
- Führungskräfte zur Entwicklung und Umsetzung von Richtlinien anleiten, die Betriebsangehörigen zum eigenständigen Handeln ermächtigen
- Beschäftigte zur Teamarbeit anregen
Wie findet im Unternehmen die Kommunikation statt?
- Kommunikationsbedürfnisse ermitteln
- Kommunikationspolitik, -strategie und -pläne entwickeln
- Kommunikationskanäle von oben nach unten oder von unten nach oben und horizontal schaffen und leben
- Gelegenheiten und Raum zum Austausch von bewährten Vorgehensweisen und Wissen schaffen und sicherstellen
Wie wertschätzen wir die Betriebsangehörigen?
- Entlohnung, Qualifikation, Aufgaben und andere Beschäftigungsakte mit Politik und Strategie in Einklang bringen
- Mitwirkenden Anerkennung zollen, um ihr Engagement und selbstständiges Handeln zu fördern
- Bewusstsein und Engagement für Gesundheit, Sicherheit, Umwelt und soziale Verantwortung aktiv fördern
- Den Umfang von Sozialleistungen festlegen, z.B. betriebliche Renten, Gesundheitsfürsorge, Kinderbetreuung …
- Sich bei der Förderung sozialer und kultureller Aktivitäten der Verschiedenheit und unterschiedlichen kulturellen Hintergründe bewusstwerden und sie berücksichtigen
- Ressourcen und Dienstleistungen gemäß den gesetzlichen Vorschriften bereitstellen und wo es möglich ist, diese Anforderungen überschreiten
Die Antworten auf diese Fragen lernen wir im Studium und in Weiterbildungen. Doch leben wir das Gelernte auch in den Unternehmen?
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