Zu den beiden Begriffen Politik und Strategie, habe ich erst einmal meinen Blickwinkel verändern müssen und den negativen Touch ignoriert, der durch das Weltgeschehen an den Worten haftet. Wollen wir uns im Markt von Mitbewerbern abheben, beginnen wir unsere Mission und Vision durch Entwicklung einer auf die Interessengruppen ausgerichteten Strategie einzusetzen. Wichtig ist, die Märkte und Branchen zu berücksichtigen, in denen wir tätig sein möchten. Die Politik, Visionen, Ziele und Prozesse unseres Unternehmens werden wir zur Entfaltung der Strategie entwickeln und umsetzen.
Wohin soll sich mein Unternehmen entwickeln?
Zu dieser Frage habe ich mir Gedanken zu den zwei folgenden Zitaten gemacht.
„Große Dinge entstehen durch eine Reihe kleiner Dinge die zusammen kommen.“
Vincent Van Gogh
„Was du tust, macht einen Unterschied, und du musst entscheiden, welche Art von Unterschied du machen möchtest.“
Jane Goodall
Welchen gegenwärtigen und zukünftigen Bedürfnissen und Erwartungen haben meine Interessengruppen?
Informationen sammeln und verstehen, um Markt und Marktsegmente zu definieren, in denen die Organisation heute und auch in Zukunft operieren will.
Wir identifizieren, verstehen und berücksichtigen
- die Bedürfnisse von derzeitigen und zukünftigen Interessengruppen, einschließlich Kunden, Mitarbeitern, Partnern, Gesellschaft und Geldgeber und
- die Entwicklungen am Markt einschließlich der Wettbewerberaktivitäten.
Woher bekomme ich diese Informationen?
Wir analysieren die
- Ergebnisse interner Leistungsindikatoren und Weiterbildungen
- Daten zum Image und zur Markenbekanntheit
- Leistungen von Wettbewerbern und klassenbesten Organisationen
- Daten zu vorhandenen und möglichen Schlüsselkompetenzen von Partnern
- Daten zu sozialen, umwelt- und sicherheitsbezogenen sowie gesetzlichen Belangen unter kurz- und langfristigen Aspekten
- Daten zu den Auswirkungen von Produkten und Dienstleistungen über deren gesamten Lebenszyklus hinweg
Ökonomische und demografische Indikatoren identifizieren und verstehen.
Daten zur Bestimmung des Einflusses von neuen Technologien und Geschäftsmodellen auf die Ergebnisse der Organisation betrachten.
Wie entwickle, bewerte und aktualisiere ich die Politik und Strategie?
Politik und Strategie im Einklang mit der Mission und der Vision der Organisation sowie den Konzepten der Exzellenz entwickeln, bewerten und aktualisieren.
Die kurz- und langfristigen Erwartungen und Bedürfnisse der Interessengruppen gegeneinander abwägen.
Risiken bewerten und Vorgehensweisen zum Umgang mit den Risiken festlegen.
Gegenwärtige und zukünftige Wettbewerbsvorteile bestimmen.
Kernkompetenzen identifizieren und Notwendigkeiten für Partnerschaften und Allianzen für die Umsetzung von Politik und Strategie festlegen.
Die Präsenz in etablierten Märkten bestätigen oder die Notwendigkeit erkennen, die Vorgehensweise im Markt zu ändern.
Kritische Erfolgsfaktoren identifizieren.
Soziale und umweltbezogene Standards mit den Partnern abstimmen und kontinuierlich weiterentwickeln.
Die Relevanz und Effektivität der Politik und Strategie regelmäßig bewerten.
Wie kommuniziere ich meine Politik und Strategie?
Das Netzwerk von Schlüsselprozessen, die benötigt werden, um die Politik und Strategie der Organisation zu realisieren, sollten identifiziert und gestaltet werden.
Politik und Strategie gegenüber den Interessengruppen kommunizieren und deren Bekanntheitsgrad untersuchen.
Pläne, Ziele und Zielwerte miteinander verbinden, priorisieren, vereinbaren, kaskadieren und kommunizieren sowie deren Erfüllung verfolgen, in dem wir ein organisationsweites Berichtswesen zur Fortschrittsverfolgung einrichten.
